就你叫柯尼塞克啊？撞的就是你！
当然，叫柯很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
当然，尼塞选择合适的参照系也很重要。叫柯那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
反观奥运会，尼塞则几乎违背了上述的每一条经验。第一是探路者，叫柯没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼强调，尼塞需要用参照系来替代个人的主观估计。
在大多数情况下，叫柯大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，尼塞但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
如果重大项目讨论时间短，叫柯开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
但有些时候却是肥尾分布的，尼塞这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当地人喜欢泡茶，叫柯茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。
习近平曾说：尼塞茶字拆开，就是人在草木间。有一次，叫柯习近平来到同安调研。
青山不老，尼塞绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。一杯功夫茶，叫柯几句肺腑言，习近平与人民心心相印。
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